鼎正升旗 | 2022年來了既要規劃也要執行

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2022年1月鼎正升旗

2022年開啟了新的篇章，各位同仁想必已經做好年度計劃了。

在規劃的同時執行也同樣重要

計劃只是執行的前提，而行動才是執行的真諦，如果計劃不能通過行動去實踐與總結，任何完美的計劃都只能是一個永不能實現的童話。所以說，工作中創新的關鍵不是制定多么完美的方案，而是即刻行動。

有機會沒有努力等于零

有這樣一個寓言：兩個農夫一起祈求上帝降雨，其中一個在祈禱的同時還去田里播種，另一個只做禱告。那么，如果真下雨了，哪個農夫的收獲更大？答案顯而易見。

學會珍惜，懂得感恩，更應該珍惜當前的機會；

千里之行始于足下。懂得把握機會的人才會笑到最后。

還有一個故事：一天，一個農夫一早起來，準備去耕田。當他走到田邊時，發現耕耘機沒油了，于是打算去加油。在去加油的路上，他路過倉庫，望見旁邊有一些馬鈴薯，想到它們可能正在發芽，就準備走過去看看?？蛇€沒到馬鈴薯那兒，他見田埂旁堆著一些木材，記起家中柴火不多了，于是想搬一點回家?？伤谌〔竦穆飞峡吹揭恢谎傺僖幌⒌男‰u，就想去救它……就這樣，農夫來來回回跑了幾趟，什么事也沒做好。

這個寓言同樣向我們展示了規劃的重要性，也告訴我們一個道理：行動，應基于合理的規劃。

教你三招

1. 全力以赴 小成本經典電影《面對巨人》中有一個“震撼8分鐘”：面對數屆高中橄欖球冠軍隊，主角（一位教練）所執教球隊的隊員布洛克認為自己隊肯定沒戲。于是教練讓布洛克進行一個“死亡爬行”訓練，即背著一位約72千克的隊員爬行，測試體能極限。為了不讓布洛克放棄，教練用絲巾蒙住布洛克的眼睛。布洛克本以為自己只能爬50米，最后摘下面巾才發覺自己爬過了整個球場（約100米）。全力以赴，迸發超常能量，這并非電影中的夸張情節，現實中也有。比如，俄羅斯一個大力士的兒子在3歲時看到父親做俯臥撐，于是好奇地模仿。后來，在父親的培養下，這個孩子5歲時一口氣能做300個俯臥撐，這是很多成年人都難以做到的。

在“震撼8分鐘”里，教練為了鼓勵布洛克堅持爬到終點，一共喊了13次“就是這樣”、15次“加油”、23次“別放棄”、3次“不要?！?、48次“繼續”。其間，布洛克說“很痛”，教練回應“加油，別放棄”；布洛克說“他很重”，教練回應“我知道”；布洛克說“我快沒力氣了”，教練回應“再找更多力氣”……最后，教練更是告訴布洛克“還有三十步……二十步……十步……五步……兩步……一步”。

全力以赴，不能光喊口號?！罢鸷?分鐘”還給我們兩點啟發：其一，在執行規劃的過程中會遇到很多困難，如果有人激勵自己，固然最好。在沒人激勵的情況下，要學會自我激勵，讓自己具備持之以恒的勇氣。其二，規劃的作用還在于告訴自己走了多遠，離目標還有多少距離。當離目標越來越近，那么“再堅持會兒”就不再那么困難了，這對毅力提升很有幫助。

2. 運用結果思維 做數學證明題時，如果正推解不出來，先看一下要證明的結果，也許就能倒推出來，這就是結果思維的運用。在做好規劃后，如果不知道自己具體應如何做，不妨也運用這一方法。有這樣一個故事：阿諾向領導抱怨自己升職慢，于是領導給他布置了一項任務，讓他去看看集市上在賣什么。阿諾從集市上回來后，向領導匯報：“今早集市上只有一個農民，他在賣一車土豆?！鳖I導問：“有多少？”阿諾又跑到集市上，回來后回答：“一共有40袋?！鳖I導又問：“價格呢？”阿諾再跑到集市上，問到了價格。

接著，領導叫來阿德，給他布置了同樣的任務。阿德很快從集市上回來，匯報說：“到現在為止，只有一個農民在賣土豆，一共40袋，每千克5元。土豆質量不錯，我帶回來一個讓您看看。這個農民一小時后還會開賣幾箱西紅柿，因為昨天西紅柿幾乎脫銷，今天補貨。我想，這么熱銷的西紅柿，您肯定感興趣，所以帶回昨天剩下的一個西紅柿做樣品，還把那位農民也請來了，方便大家溝通?！鳖I導只說去看看集市上在賣什么，阿諾前后跑了三次，阿德一次性做成了很多事，為什么？因為阿德知道領導到底要什么。與阿德相比，阿諾不是不夠聰明，也不是不想把事做好，而是缺乏結果思維。同樣，我們在執行規劃時也要時常思考行為的目的性，以提高效率，并達到想要的效果。