鼎正晨會 | 帶好團隊的6個特征

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特征一:如果團隊成員之間沒有明確的責、權、利的劃分，這將是一個失敗的團隊。

你和其他團隊成員之間有明確的責、權、利的劃分嗎?團隊成員必須要有明確的責任、權力和利益的分配，這是建設團隊的第一步。

為什么三個和尚沒水吃?因為他們之間沒有明確的分工。一件事情，如果變成人人有責，最后往往是誰都不負責。

特征二:如果團隊合作得不到獎勵，不合作也得不到處罰，這將是一個失敗的團隊。

如果你幫助其他團隊成員，會得到什么好處嗎?團隊精神是培養而不是命令出來的，而培養的一個重要手段就是薪酬和獎勵制度。

如果不考核團隊合作，不獎勵團隊合作，在絕大多數情況下就不會有團隊合作。所以，足球隊除了獎勵射門得分的球員，還會獎勵助攻的那個球員。

特征三:如果團隊成員不能分享團隊成果，這將是一個失敗的團隊。

你會因為團隊取得重大成果得到好處嗎，即使你沒有做出直接貢獻?

如果銷售翻了三番，卻只有銷售人員得到獎勵，那么就很可能出現物流部說無法及時送貨、財務部說無法及時開票的情況。

所以，獲得獎牌的足球隊，每個人都會上臺領獎包括從未上場的替補隊員。

特征四:如果團隊成員不認同團隊流程和制度，這將是一個失敗的團隊。

你認同團隊的流程和制度嗎?

實際上，許多團隊有流程，但是這些流程和其他制度一樣，往往只是寫在紙上，或者只是停留在團隊領導者的嘴上，或者是由公司強迫執行，不被團隊成員認同。

特征五:如果團隊成員不能參與團隊的重大決策，這將是一個失敗的團隊。

團隊的重大決策會征求你的意見嗎?團隊流程和制度不被團隊成員接受的一個重要原因，就是在制定的時候沒有考慮團隊成員的意見。

并不是說重大決策需要團隊成員投票通過，但是征求意見是必須的

特征六:如果團隊成員不經常開會或者只是假裝開會，這將是一個失敗的團隊。

你和其他團隊成員經常在一起開會嗎?而且，是真正一起開會，還是假裝一起開會?

真正一起開會，形式并不重要，而是真正有信息的分享和腦力的激蕩，真正在討論問題和解決問題。

假裝在一起開會，就是走個開會的過場而已。我想我們都開過這樣的會議。

其實，在很大程度上，團隊是否成功，領導是占據了核心要素的。領導的一個決策，直接決定了這個團隊的發展方向以及是否能夠朝著正確的軌道前行。

END

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