鼎正晨會 | 面向成功的四種思維方式

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跨欄思維

1822年的冬天，貝多芬在歌劇院演奏《費徳里奧》，演出進行到一半，觀眾發現樂隊和歌手之間的配合完全是亂套的，而毫不知情的貝多芬依然在賣力指揮。

透過觀眾的表情，貝多芬察覺到了異樣，匆忙讓樂隊和歌手做調整。

臺下觀眾按捺不住情緒開始起哄，朝貝多芬喊道：快點下來吧。

這一天，是貝多芬完全失聰的日子。對一個音樂人來說，失聰意味著毀滅。在一片惋惜和嘲諷聲中，所有人都以為他的音樂生涯終止了。

但兩年后，貝多芬攜帶《第九交響曲》在維也納演出，贏得滿堂喝彩。

貝多芬并沒有被命運打倒，反而直面苦難，完成了享譽世界的輝煌佳作。

這就是跨欄定律，豎在面前的跨欄越高，你跳得也就越高。

當欄桿擺在面前，跨過去了是重生，跨不過去是毀滅。

一個人能夠取得多大成就，取決于他遇到多大的困難；一個人遇到的困難越大，成就往往越大。

只要不甘失敗，跌倒了堅強地爬起來，就會發現成功的希望就在眼前。

減法思維

美國硅谷有一位很有才干的咨詢顧問叫薩姆。因為能力出眾，所以他兼顧著很多事情。

為了完成每件事情，導致他經常感到疲憊不堪，體會不到工作帶來的任何快感。

而且因為經常不著家，導致妻子滿腹牢騷。

后來，他的一位好友給了他一個建議：只做咨詢顧問的工作，其余一律不做。

薩姆采納了朋友的建議，堅持數月以后，薩姆發現效果驚人。白天他有了更充足的時間來對付工作，得到了比以前更多的尊重。

那些真正聰明的人，都擁有“減法思維”。

因為想要的東西總是太多，但真正需要的東西卻很少。在追逐那些虛妄東西的過程中，往往很容易忽略掉真正重要的東西。

化繁從簡，把更多的心力和時間花在重要的事情上，有了更強的目標感，人生也就有了方向。

輕裝上陣，過減法人生，是做到自律最好的方式。

“利他思維”

所謂的“利他”，就是站在對方的角度，思考問題，解決問題。

二次世界大戰結束時，戰勝國決定在紐約成立一個協調處理世界各國事務的聯合國。

美國實業家美孚石油公司創始人洛克菲勒伸出了援助之手，他把自己名下一塊870萬美元的土地，以1美元的價格“出售”給了聯合國。

對于尚無安身之地的聯合國的確是雪中送炭。

此后，世界各國想要在聯合國周邊建立常設機構，就必須從洛克菲勒手中購買在聯合國周邊的地，這使得周邊的土地價格出現了飛速的增長。

情商高的人善于利他，情商低的人善于利己。而一個情商的高低，源于利他和利己兩種思維的博弈。

利他主義者看中長期利益，愿意去幫助他人，為他人提供價值，而為他提供價值的人，往往最終也會回饋到他身上。

極致的利他就是最好的利己。

世界不是零和游戲，不是你爭我搶，而是共創雙贏。

“反饋環”思維

2003年，美國加州的加登格羅夫，在建有多座小學的大街上，交通事故頻發。于是當地人嘗試了另一種方法：安裝實時車速顯示屏。

這個系統的大屏幕，能讓往來司機注意到自己的車速，并提醒他們注意開車速度。

但恰恰就是這么簡單的一種措施，讓往來司機們的行駛速度，降低了 14%，而且在所有的學校路段，平均速度都能低于速度限制。

反饋環思維是提高績效最有效的方法之一。

如果你不斷接受反饋和批評（非惡意），你就能不斷修正自己的行為，你就能學得更快，完成得更多。

真正限制你進步的，不是輕易能做對的事，而是你沒做好、做錯的地方。

END

鼎正專業經營進口木材，公司自成立以來，始終堅持走專業化的發展道路，以人才培養為依托，秉承“勤奮、務實、專業、服務”的企業價值觀，“為客戶創造更大價值”為導向，從世界各地進口各種優質鋸材，為家具、木器行業提供優質的原材料配套服務。

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